. فالقيادة الحقيقية لا تُقاس بمن يصل إلى القمة، بل بمن يحافظ على الثقة ويواصل العطاء.. والنجاح لحظة،
أما الإستمرار فثقافة وانضباط ومسؤولية.. وليس التحدي في أن تصل، بل أن تبقى جديراً بالمكان الذي وصلت إليه.. فالقائد الناجح لا يكتفي بالإنجاز، بل يبني ما يجعله مستمراً ومؤثراً وفعالاً.
. وبنظرة سريعة علي ما يتم تداوله في شأن مطالب أعضاء الجمعية العمومية لاتحاد المهن الطبية وأيضاً النقابات الأربعة، وبعقلية رجال الأعمال الناجحين، والمؤتمنين بخصوص تنمية الموارد وتقليص المصروفات وذلك بهدف رفع قيمة المعاشات والإعانات الزهيدة في ظل الارتفاعات الملحوظة في أسعار كافة السلع والخدمات
.. فكانت إعلانات زمان بتعمل دعاية على طريقة “ليه ندفع أكتر لما ممكن ندفع أقل؟!!..”، حالياً التوجه اختلف شوية، وأصبح “إحنا ليه ندفع أصلاً لما ممكن ماندفعش؟!!..”
نظرية الثواب والعقاب لا يختلف عليها إثنان إلا من كان مخالفاً ويريد الإفلات من العقاب، محاسبة المقصرين في واجباتهم أصبحت أحد طرق التحفيز المعتمدة لدي مدربي التنمية البشرية بعد الحوافز المادية والمشاركة والترقية
، وبكدة نقدر نحط خطوط عريضة للإصلاح، أحدهما في تنمية الموارد والآخر في تقليص المصروفات.. فلو رأي المسؤول مقصرا أو مهملا في أداء واجباته مما أدى لضياع مستحقات أصحاب المال ولم يقدمه للمحاسبة فهو منتفع وشريك أساسي للمقصر والمهمل،
طبعاً مش هاضرب أمثلة في هذا الشأن، فكل يري بعينه ويتعامل وشأنه، ومن ناحية تقليص المصروفات فمنها على سبيل المثال لا الحصر النظرة على كمية الشغل، وما يعادله من استحقاقات..
بمعني لو كمية الشغل تحتاج لمبلغ مرتبات 18 ألف ج مثلاً، فحتي لو كانوا 100 موظف.. هما ال18 ألف.. لأنه بصراحة، لو اتدفع أكتر من قيمة الشغل، هايبقي مسمي تاني غير مقبول على أي حد من زمايلي،
الآلية سهلة -بإذن الله- ومش هانسعي لقطع عيش حد، لعل الله يكرم بفرص افضل تباديل وتوافيق.. وأيضا مقرات النقابات والنوادي، لو أصبحت مجمعة في مبني واحد للاتحاد ونادي اتحاد المهن الطبية بكل محافظة.. هانوفر مصاريف إيجارات وصيانة وعمالة وموظفين و….. إلخ لكل نقابة لوحدها، تدخل تحت زيادة الإيرادات وتقليص المصروفات واللي ممكن تفيد أعضاء الجمعيات العمومية كلهم بإذن الله..
والله من وراء القصد
